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《中新网》：创效+创新+创造，重塑企业竞争实力——来自华菱集团的报道之一[2017-04-25]

湖南省委常委、省国资委党委书记胡衡华的话说：“华菱有很好的管理团队、装备先进，产品有竞争力，有区域优势，技术创新有比较多的积累，还有一批管理和技术的人才优势，湖南的发展、创新和开放需要有华菱这样的国有企业来推动和支持。”
《新湖南》：“鸡蛋从内部打破” ——华菱集团是这样改革的[2017-04-18]

华菱的改革还在继续，如今它取得的成绩正在证明着，只要增强发展信心，以市场为导向，以效益为中心，采取科学有效的措施，深化改革发展，以“抓铁有痕”的精神“撸起袖子加油干”，就能实现自身的良性发展，为做强做优做大国有企业提供保证。
湖南卫视新闻联播：华菱集团：着力推进供给侧结构性改革[2017-03-06]

3月4日，全国人大代表，华菱集团党委书记、董事长曹慧泉接受湖南卫视新闻联播约访，畅谈湖南省以及华菱集团着力推进供给侧结构性改革取得的积极成效和新一年的行动计划。
湖南卫视新闻联播：华菱集团：“去粗存精”，高品质钢对接国家超级工程[2017-03-06]

3月4日，湖南卫视新闻联播通过卫星连线直播对华菱湘钢“去粗存精”，实现产品结构升级，980万吨高品质钢对接国家超级工程，华菱集团通过“三去一降一补”，实施“加减法”，实现供给侧结构性改革的不断推进进行了重点报道。
《经济日报》：华菱拼了！[2016-12-01]

今年以来，华菱集团认真贯彻中央供给侧结构性改革重大决策部署，按照湖南省委、省政府关于落实供给侧结构性改革和深化国有企业改革的要求，以“五大发展理念”为引领，全力贯彻落实“三去一降一补”政策措施，主动作为，破解难题，制定并快速实施了改革重组、去产能、提质增效深化改革一揽子方案，探索出钢铁企业转型发展、省属国企深化改革的“湖南模式”。
《中国冶金报》》：如何把“干毛巾”拧出水来?[2016-11-14]

在钢铁行业深度调整的背景下，在已经连续3年挖潜创效达170多亿元的基础上，如何把“干毛巾”拧出水来?华菱集团的做法是采取华菱特色的项目制工作方法，发动全员当家理财，持续推进精益生产、销研产一体化攻关和营销服务三大体系建设，通过降成本、降费用、去库存、促销售来挖潜创效。
《新湖南》：安赛乐米塔尔将专注于与华菱集团在汽车板业务的长期合作[2016-11-07]

安赛乐米塔尔将专注于与华菱集团在汽车板业务的长期战略合作，计划增加对华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司(VAMA) 的投入,其持有的股权比例将从49%增加至50%。
《中国冶金报》：改革从供给侧入手 ——华菱湘钢商务有限公司改革后勤服务管理模式记[2016-10-31]

改制后的湘钢商务公司，用产业化发展思路，从供给侧入手改革后勤服务管理模式，走出了一条“服务企业大生产、服务城市大生活”的新路。
《湖南卫视新闻联播》：钢铁行业供给侧改革的“湖南样本”[2016-10-12]

华菱钢铁以重组整合推进供给侧结构性改革，打造钢铁行业供给侧改革的“湖南样本”。

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